B2B Fulfillment

O fulfillment é a estratégia que garantirá a eficiência total das operações, desde a gestão de vendas até a satisfação do cliente final. Ou seja, ele atua em todas as operações, buscando manter a organização e eficiência na hora de realizar os serviços contratados.

É uma estratégia de logística que pode ser aplicada tanto em pedidos B2B (business-to-business), quanto para B2C (business-to-consumer).Business-to-business são aqueles pedidos em grandes quantidades de produtos, que são enviados para grandes empresas varejistas. 

Trata-se da capacidade de entregar os pedidos aos clientes. Isso pode não parecer algo tão complexo, mas é justamente aí que está a diferença na hora da fidelização dos clientes e o sucesso nos negócios da empresa.

Principais diferenças entre B2B e B2C

Quando exemplificamos o que é B2B e B2C, a diferença fica clara e sabemos exatamente qual o público-alvo trabalhado em cada modelo. Um meio fácil de exemplificar o B2C está entre o consumidor e o varejista. Já o modelo B2B está diretamente ligado ao comércio atacadista.

O comércio atacadista tem vantagem, comparado ao varejo por questão da quantidade e volume de compra. O modelo B2B Fulfillment costuma receber maior demanda, por se tratar de fábricas, comerciantes e outros distribuidores, já o B2C vende em menor escala, pois seu contato com o consumidor é de forma individual.

Terceirização logística: entenda o diferencial competitivo para empresas empresas B2B

No modelo de negócio B2B, onde as transações são realizadas entre empresas, a eficiência operacional é essencial para estabelecer relações comerciais duradouras e ganhar a confiança de clientes no ambiente corporativo.

Felizmente, a terceirização logística proporciona a flexibilidade como um diferencial de negócio. Através da excelência operacional, todas as etapas, desde a produção até a entrega final, são feitas com qualidade, seja para um produto ou serviço.

Em um mercado sujeito a variações sazonais e mudanças rápidas, as empresas podem adaptar-se facilmente às demandas, lidando com picos de atividade sem a necessidade de grandes investimentos em infraestrutura própria.

A terceirização dos processos, dentro desse cenário, representa a delegação de operações específicas para empresas especializadas. Essas operações incluem atividades como armazenagem, montagem de pedidos, limpeza, transporte, segurança, entre outras.

Com a legislação favorável à terceirização, empresas podem repassar essas operações para parceiros especializados, como a Platinum Log, mesmo que seja necessário contratar mais de um serviço. Acompanhe a leitura para conhecer o nosso sistema integrado.  

6 Vantagens estratégicas da terceirização logística para empresas B2B

Já pensou em adotar a terceirização logística? A falta de preparo para lidar com processos fundamentais nos resultados da organização é uma das principais razões para fazer essa escolha.

As empresas B2B saem favorecidas com os recursos disponíveis, pois essa opção é valiosa tanto para gestores experientes quanto para aqueles que estão iniciando no setor. Listamos as principais vantagens em terceirizar os processos logísticos, veja:

Foco no core business

O termo "core business" se refere a área central na qual a empresa investe seus principais recursos e esforços, é estrategicamente pensado para alcançar sua missão e objetivos.

O core business representa a essência do negócio e geralmente está relacionado à oferta principal de produtos ou serviços que a empresa fornece aos seus clientes. Com a terceirização, liberte-se das tarefas secundárias e concentre-se no que realmente importa!

Direcionando esforços para suas atividades principais, sua empresa ganha eficiência e foco. O investimento na terceirização logística melhora o uso do tempo de gestores e equipes, e  libera recursos para aprimorar a qualidade do produto. O alcance de resultados é real. ‍

Redução de custos

Ao optar pela terceirização logística, sua empresa experimentará uma redução expressiva nos custos operacionais, proporcionando a substituição de despesas fixas por variáveis.

Essa estratégia inclui a diminuição da folha de pagamento e a otimização de salários e encargos trabalhistas. Portanto é possível configurar uma gestão financeira mais eficiente.

Eficiência na entrega e transporte de cargas

A terceirização do transporte e da entrega de cargas simplifica esses processos, também resulta em benefícios diretos para sua empresa. Ao escolher o parceiro logístico certo, você garante entregas mais rápidas, seguras e eficientes.

O uso de tecnologia avançada na Platinum Log, por exemplo, facilita a seleção precisa de rotas e a negociação otimizada de fretes. Percebe como a contribuição para a excelência operacional está desde a primeira etapa do processo logístico? E esse é só o começo!

Simplificação dos processos logísticos

Com a terceirização logística, sua empresa vivencia a simplificação tanto dos processos internos quanto externos. Organize os próximos dias pois haverá economia de tempo, além, certamente, da otimização dos recursos financeiros.

Ao aprimorar a eficiência desses processos, sua organização alcança um controle mais eficaz dos custos e atividades logísticas, promovendo uma gestão mais estratégica e eficiente.

Ao considerar a terceirização, as empresas podem focar em suas competências essenciais e, dessa maneira, focar no crescimento sustentável no mercado.