Entrega de Pedidos

Saiba como aprimorar a sua entrega de pedidos com eficiência. Conte com a parceria com a TPL | Platinum Log, líder em logística B2B e B2C!

Entrega de Pedidos Encantadora!

A entrega de pedidos é um dos momentos mais decisivos da jornada do cliente: é quando a promessa da marca (de agilidade, confiança e qualidade) se concretiza.

E, em um mercado cada vez mais competitivo, otimizar a entrega de pedidos se tornou uma prioridade estratégica para empresas que desejam oferecer a melhor experiência e reduzir custos operacionais.

No entanto, colocar isso em prática exige mais do que apenas boas intenções: é preciso contar com processos inteligentes, integração entre áreas e, principalmente, tecnologia e automação logística. Esses recursos são fundamentais para acompanhar o ritmo das vendas online e garantir entregas rápidas, rastreáveis e seguras.

6 desafios na entrega de pedidos do e-commerce

A entrega de pedidos no e-commerce enfrenta uma série de desafios que podem impactar a eficiência, a satisfação do cliente e os custos operacionais. Confira seis desafios comuns na entrega de pedidos do e-commerce:

  1. Rapidez na entrega: os clientes modernos esperam opções de entrega rápida, como Same Day Delivery ou Next Day Delivery. A pressão por prazos de entrega cada vez mais curtos pode ser um desafio para as empresas de e-commerce, especialmente quando enfrentam limitações logísticas e de infraestrutura.
  1. Custos de frete elevados: oferecer opções de entrega rápida pode ser caro para as empresas, especialmente se precisarem subsidiar os custos de frete para permanecerem competitivas. Encontrar um equilíbrio entre a satisfação do cliente e a rentabilidade pode ser um desafio constante.
  1. Gestão de estoque: manter um estoque preciso e atualizado é fundamental para garantir que os produtos estejam disponíveis para entrega quando os clientes fizerem um pedido. Desafios como flutuações na demanda, problemas de previsão de vendas e erros no inventário podem levar a atrasos ou falta de produtos para atender aos pedidos.
  1. Logística reversa: lidar com devoluções de produtos e processos de logística reversa pode ser complexo e oneroso para as empresas de e-commerce. Gerenciar devoluções de forma eficiente e garantir a satisfação do cliente durante esse processo são desafios significativos.
  1. Última milha: a entrega do último trecho da jornada do produto até o cliente final, conhecida como última milha, pode representar uma parte significativa dos custos totais de entrega. Gerenciar eficientemente esses custos, especialmente em áreas urbanas densamente povoadas, pode ser um desafio.
  1. Experiência do cliente: problemas como atrasos na entrega, danos durante o transporte ou falta de comunicação sobre o status do pedido podem afetar negativamente a experiência do cliente e a reputação da empresa. Garantir uma entrega rápida, precisa e transparente é essencial para manter a satisfação do cliente e construir relacionamentos sólidos com eles.

Superar esses desafios requer uma abordagem que leve em consideração fatores como tecnologia, processos operacionais eficientes, parcerias estratégicas e um foco contínuo na satisfação do cliente.

7 dicas que podem te ajudar a otimizar a entrega de pedidos

Veja como transformar a sua entrega de pedidos em diferencial competitivo!

1. Mapeie todo o processo logístico

Antes de otimizar, é preciso conhecer bem o processo atual. O primeiro passo é mapear toda a cadeia logística, desde o recebimento do pedido até a entrega final ao cliente.

Para isso, identifique pontos críticos, gargalos e etapas que consomem mais tempo ou apresentam maior taxa de erro. Isso inclui desde o armazenamento até o transporte e a comunicação com o consumidor.

2. Aposte em tecnologia para gestão de entregas

Não há como otimizar entregas sem o apoio da tecnologia. Nesse sentido, os sistemas modernos de gestão de frete e transporte, como o Best Mile da TPL | Platinum Log, são essenciais para empresas que desejam aumentar a eficiência e reduzir custos.

Com uma plataforma integrada, é possível centralizar informações, comparar transportadoras, calcular automaticamente o custo de frete, acompanhar entregas em tempo real e gerar relatórios de desempenho.

3. Tenha uma roteirização inteligente

A roteirização é um dos pontos que mais impactam o custo e o prazo de entrega. Logo, traçar rotas de forma manual pode gerar desperdícios de combustível, tempo e produtividade. Log, contar com sistemas que façam roteirização automatizada é uma das melhores maneiras de otimizar as entregas. Esses sistemas analisam fatores como distância, trânsito, janelas de entrega e capacidade de carga dos veículos para definir o melhor caminho.

4. Acompanhe indicadores de desempenho

Outro ponto fundamental para otimizar as entregas é o acompanhamento de indicadores de desempenho logístico (KPIs). Eles permitem avaliar a eficiência da operação e identificar rapidamente possíveis falhas.

Na prática, alguns dos principais indicadores são:

  1. OTIF (On Time In Full): percentual de entregas realizadas no prazo e de forma completa
  2. Lead time: tempo médio entre o pedido e a entrega
  3. Custo por entrega: valor médio gasto por pedido entregue
  4. Taxa de devolução: número de entregas não concluídas na primeira tentativa

O Best Mile, por exemplo, oferece dashboards inteligentes e relatórios automáticos que ajudam as empresas a acompanhar esses indicadores em tempo real, facilitando o controle e a tomada de decisão.

5. Escolha parceiros logísticos confiáveis

Nenhuma operação logística funciona bem sem bons parceiros. É essencial trabalhar com transportadoras, operadores e plataformas tecnológicas que garantam eficiência, segurança e visibilidade em todas as etapas da entrega.

Empresas que escolhem parceiros estratégicos conseguem ampliar sua capacidade de atendimento, reduzir custos e oferecer prazos mais competitivos!

A TPL | Platinum Log, por exemplo, é referência em soluções logísticas completas, com unidades estrategicamente localizadas em pontos como Guarulhos (SP), Osasco (SP), Serra (ES) e Extrema (MG), além de uma equipe altamente especializada.

Quero Movimentar
Entrega de Pedidos

Turbine a sua estratégia na entrega de pedidos

Tenha a melhor estratégia e encante seus clientes!

Solução Logística completa

tpl fulfillment
Fulfillment B2C

Agilidade na gestão de pedidos para clientes finais, garantindo entregas rápidas e precisas.

tpl fulfillment
OMS

Integração avançada de sistemas para gestão operacional, unindo WMS, ERP e marketplaces.

Capilaridade Logística

10 Centros de Distribuição estratégicos, oferecendo vantagensfiscais e agilidade logística.

Fulfillment B2B

Otimização da cadeia de suprimentos para pedidos empresariais, com soluções customizadas e eficientes.

TMS

Controle total e visibilidade das operações de transporte, garantindo eficiência e segurança nas entregas.

Logística para Ecommerce

Soluções focadas em aumentar a satisfação do cliente e acelerar o ciclo de pedidos.

Transporte para todo país

Cobertura logística nacional, assegurando rapidez e confiabilidade em todas as entregas.

WMS

Gerenciamento inteligente de armazéns para otimização de estoques e processos logísticos.

Terceirização Logística

Gestão completa permitindo que empresas foquem em seu core business.

Entrega de Pedidos

Como funcionam as etapas na entrega de pedidos?

A entrega de pedidos envolve a coleta de encomendas dos clientes, o transporte de maneira segura e mais ágil possível das remessas, de forma a assegurar o prazo estipulado e sem avarias. Passando também por uma roteirização inteligente e estratégica, distribuição, e sistema funcional e informativo para todos os envolvidos.

Um processo cauteloso, sem perder a eficiência, dependendo da inteligência e do trabalho árduo de todos os colaboradores para garantir o funcionamento, assegurando no final de tudo, a satisfação dos clientes. De forma a detalhar todo este processo, relacionamos abaixo as etapas principais para finalização bem sucedida:

Coleta

O início de tudo que envolve a entrega. Na primeira etapa, a transportadora começa com a coleta do material destinado ao cliente final, e cuida para chegue no local de armazenagem em segurança e integridade.

Roteirização

Roteirização é a etapa que acaba permeando todas as demais. Definindo a rota do transporte responsável pela coleta da encomenda até o seu destino final. Garantindo a eficiência neste processo, conseguimos definir para onde vai a carga e como iremos fazer para que ela chegue o mais rápido possível ao seu destino.

É também a fase em que é gerado etiqueta de identificação da carga, tornando-se disponível no sistema. Dessa forma o cliente consegue consultar sua localização cada vez que ela dá entrada em um centro de redistribuição.

Transporte

A etapa de transporte é iniciada, tão logo, se define a roteirização do material. Envolvendo todo o deslocamento da carga, de sua origem (etapa de coleta), até o centro de distribuição que fará a entrega até o destino final.

Do seu início até a finalização, os pedidos são rastreados pelo sistema online que acompanhará e atualizará todas as etapas deste processo.

Distribuição

De forma a otimizar as entregas em suas respectivas regiões, a quarta etapa no procedimento é a distribuição das cargas para seus devidos Centros de Distribuição, para que finalize a entrega de maneira mais rápida.

Chegando ao Centro de Distribuição, a carga é encaminhada para o último processo, a entrega. Elas são separadas por cidade, bairro e CEP, e os Centros de Distribuição irão realizar sua rota de acordo com seu horário de funcionamento pré-estabelecido.

Confirmação da entrega

Após tudo relatado anteriormente, a carga do cliente chega a sua última etapa, que é a entrega ao seu destino final. Sendo atualizada com todas as devidas informações a fim de que todo o processo seja finalizado, garantindo que toda a operação foi cumprida de maneira rápida e segura.

Conte com a TPL | Platinum Log para a terceirização logística da sua empresa!

A TPL | Platinum Log é uma empresa que oferece logística integrada para o seu negócio. Assim, o nosso foco é a terceirização de operações internas por meio da melhor estratégia fiscal ao recebimento de produtos, acompanhamento de processos e entrega do pedido ao cliente final.

Nós disponibilizamos para nossos clientes a terceirização logística de toda operação (transporte, armazenagem, entrega, e muito mais). Temos processos automatizados e monitoramento online, atendendo com qualidade a entrega de grandes volumes para a indústria, varejistas, distribuidores e revendas em todo o Brasil.

Tenha o controle de todas as etapas do seu processo logístico online e realtime:

  • Relacionamento com as transportadoras;F
  • Condições de frete atraentes;
  • Acompanhamento de performance de entrega;
  • Tratativa de ocorrências;
  • Auditoria de frete;
  • Redução de custos.

O seu crescimento é nosso maior objetivo. Com uma rede de parceiros confiáveis alcançamos a estrutura de crescimento que seu negócio demanda. Fale com um Fulfillment Expert!

Quero Movimentar

Receba um orçamento sob medida

Soluções personalizadas para escalar seu negócio.

Empresas que se Movimentam com a gente!

Excelência

A melhor decisão para sua empresa


"Logística é o coração da empresa e a satisfação do cliente está ligada a agilidade da entrega. Em nosso negócio o crescimento exponencial é diretamento associado à busca constante da excelência, e a Platinum Log foi a nossa melhor decisão, pois compartilhamos dos mesmos valores!

Nivaldo Junior, Fundador e CEO Grupo Vitabe

Custo benefício

Otimize custos, sem perder qualidade


"O custo benefício realmente foi fator decisivo. Saímos de uma logística própria de excelência e queríamos otimizar os custos de estutura de time sem afetar a qualidade do trabalho desenvolvido e encontramos isso na Platinum Log.

Suzana Andretta, Gerente de Operações Inciclo

Dedicação

Resolvendo desafios com excelência


"Gostamos muito da equipe que nos atende, são pessoas responsáveis e com muita dedicação, estão sempre dispostos a resolver os desafios com excelência e agilidade.

Gabriel Jacobs, CEO BM Beauty

Aumento em 10x

Crescimento para sua Marca


"Essa parceria com a Platinum Log vai nos proporcionar um aumento em 10x a capacidade de expedição proporcionando um crescimento para nossa marca. E graças a tecnologia operando fortemente na produção, esses resultados serão reais.

Felipe Zaron, Gerente Nacional de Supply Chain