O método ABC é uma prática que torna o controle de estoque mais fácil. Saiba como este método pode agregar benefícios na sua gestão estratégica.
Em uma empresa, alguns setores merecem a sua atenção especial, e um deles é o estoque. Isso porque, no estoque, guardamos todas as mercadorias que serão convertidas em lucro.
Logo, é necessário aplicar técnicas para organizar esse ambiente com cautela, e uma delas é o método ABC. Entenda o que é este método e como ele pode melhorar a gestão logística do seu negócio.
O método ABC é uma técnica utilizada para classificar informações, fazendo com que você verifique os principais produtos responsáveis pelo maior lucro do seu e-commerce – e aqueles que não têm muita saída.
Com este método, você pode estabelecer uma prioridade, classificando os itens com base no valor que eles agregam ao seu negócio com base em uma curva. Essa curva é dividida em 3 grupos distintos (A, B e C), em que o A é o grupo de maior valor e o C de menor valor.
Mas, afinal, qual foi a inspiração para a criação do método ABC?
A inspiração do método ABC foi o Princípio de Pareto, popularmente conhecido como a regra 80/20, uma criação de Joseph Moses Juran, após notar que cerca de 80% das terras na Itália pertenciam a 20% da população.
Com um estudo detalhado sobre isso, Joseph percebeu que este padrão se repetia em outras situações, chegando à conclusão de que 80% dos resultados são fruto de 20% dos esforços, originando o Princípio de Pareto.
Do ponto de vista logístico, por exemplo, isso indica que 20% dos itens resultam em 80% das vendas. Para o comércio, nem sempre somente 20% é suficiente, e por conta disso o método ABC foi criado com base no Princípio de Pareto, a fim de trazer dados detalhados sobre os itens da empresa e tornar decisões mais assertivas.
O método ABC é utilizado na gestão de estoque para dividir os itens com base no lucro gerado por cada um deles. Como foi mencionado, este método teve como inspiração o Princípio de Pareto, e do ponto de vista logístico, ele foi dividida em 3 grupos:
Grupo A: 20% dos itens do estoque equivalem a 80% das vendas.
Grupo B: 30% das mercadorias representam 15% das vendas.
Grupo C: 50% dos produtos estocados equivalem a 5% das vendas.
Nesse sentido, o método ABC traz uma ótima visibilidade dos itens, avaliando se eles estão trazendo um bom retorno para o lucro da empresa e a situação contrária.
Ao identificar a categoria que cada produto pertence, conforme o seu volume de vendas e o respectivo faturamento, é possível criar um controle de estoque direcionado, tendo como prioridade determinados produtos com maior giro e trocando os produtos que não têm um retorno financeiro expressivo.
Isso traz um enorme ganho para a gestão estratégica da sua empresa, tendo em vista que organiza da melhor forma os produtos.
Mas você sabia que este não é o único benefício do método ABC? Existem outras vantagens em torno dessa técnica, como as seguintes:
Quais desses benefícios parecem mais atrativos para a situação atual da sua empresa?
O método ABC torna mais fácil a gestão do seu negócio, trazendo um maior desenvolvimento de vendas e auxiliando na tomada de decisão. Essa é uma maneira mais assertiva de definir melhores estratégias, além de um entendimento profundo sobre o seu público-alvo e segmento de mercado.
Com o método ABC é muito mais fácil identificar os itens com maior destaque no negócio e quais precisam de um controle cuidadoso. Isso evita que o seu negócio fique com a ausência dos produtos e perca oportunidades de vendas e, claro, lucro.
Isso sem contar que este método também evita o armazenamento em grande quantidade produtos com baixíssima demanda, o que costuma levar a custos desnecessários.
Não é difícil perceber como este método traz enormes ganhos para a gestão estratégica do seu e-commerce, não é mesmo? Mas entendemos que essa não é uma aplicação simples. Por isso, a terceirização logística pode ser uma excelente alternativa para fugir da burocracia que é lidar com um estoque – e, para isso, conte com a Platinum Log!
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