Saiba como aplicar metodologias ágeis para otimizar os processos logísticos da sua empresa – e como a Platinum Log pode te ajudar!
O mercado atual, como um todo, traz como principal demanda a agilidade (em especial, no quesito “entregas”). Por conta dessa necessidade e exigência, as empresas estão cada vez mais em busca de metodologias ágeis para tornar os seus processos logísticos mais eficientes.
Os gestores e líderes procuram por ferramentas ou métodos que tornem suas operações mais otimizadas, gastando menos recursos, com menos tempo e com alta qualidade. Conheça alguns exemplos que podem te ajudar no setor logístico.
As metodologias ágeis podem ser entendidas como abordagens utilizadas para padronizar e otimizar operações. O seu intuito é, portanto, trazer melhorias para os processos logísticos, de modo a torná-los mais eficientes, e isso vai desde o uso consciente e moderado dos recursos até o tempo gasto em cada atividade.
Como resultado dessa implementação, você terá entregas mais rápidas, agregar valor progressivamente à empresa, flexibilidade nas operações e atender de forma específica a demanda do cliente.
No entanto, não há como deixar de mencionar a importância de essa aplicação ser funcionar, identificando qual metodologia se aplica melhor ao seu negócio. Escolher de modo equivocado o melhor método pode trazer prejuízos no lugar de benefícios, logo, fique atento!
Para escolher a metodologia ágil que mais se encaixa na sua empresa, você deve conhecer as opções disponíveis. Dito isso, confira a seguir alguns exemplos de metodologias que podem agregar, principalmente, agilidade aos seus processos logísticos.
A metodologia Scrum traz como premissa favorecer a segmentação de tarefas, aplicando-se em operações que são inconsistentes, com alto risco de mudança. Ele traz alguns imprevistos comuns que a sua empresa precisa estar atenta, como a necessidade de realizar manutenções corretivas na frota.
No Scrum, o líder avalia o que foi feito de certo e errado ao longo do processo logístico e age para aprimorar as próximas atividades. As tomadas de decisões a partir deste momento serão mais eficientes e corretas.
O método Canvas é mais visual do que o Scrum, uma vez que se baseia na criação de um quadro intuitivo com todas as tarefas divididas em etapas. O ideal é que ele seja feito em um painel progressivo e horizontal, tornando-o simples de visualizar.
Assim, da esquerda para a direita você conseguirá ver as ações que serão executadas, indicando os processos necessários para chegar ao resultado desejado. Este painel é configurado com base nos processos que a sua empresa precisa executar – mas de forma realista a fim de não frustrar a sua equipe.
No Kanban, você vai dividir todas as etapas de maneira visual com separação por colunas. Aqui o foco é apontar o que precisa ser feito ao longo da semana e é uma metodologia mais individual do que coletiva. As colunas costumam ser de “a executar”, “hoje”, “em andamento” e “concluídas”.
Otimizar os processos logísticos é o sonho de qualquer gestor e líder, e o meio mais adequado para isso é investir em metodologias ágeis. Confira alguns benefícios e motivos para implementar estes métodos no seu negócio.
Melhoria progressiva: com agilidade, a sua empresa pode realizar os serviços com mais rapidez (sem comprometer a qualidade dos resultados) e agir mais rápido diante de alguma mudança prejudicial. Com a padronização, as tarefas se tornam mais qualitativas.
Redução de desperdícios: se a sua equipe vai fazer mais em menos tempo, isso significa menos desperdícios. Isso se refere ao tempo (podendo investir esse tempo restante em outras operações), ao orçamento e aos recursos. Consequentemente, a sua atuação se torna mais consciente quanto aos insumos utilizados.
Satisfação dos clientes: uma vez que os processos são executados com mais eficiência, como as entregas, os clientes tendem a gostar e retornar mais a essas empresas. Isso aumenta a taxa de fidelização e o lucro do negócio.
Diferencial competitivo: basicamente, se a sua empresa entrega um produto com mais eficiência e em menor tempo do que os concorrentes, ela será a primeira escolha do consumidor.
Se você acredita que a sua empresa está precisando de ajuda para impulsionar os resultados atuais, saiba como aplicar a melhor metodologia no seu negócio. Para isso, você vai precisar:
1. Definir os objetivos: delimite um objetivo real com base na sua demanda
2. Determine o orçamento: essa implementação pode custar até quanto?
3. Otimize o trabalho: faça isso com ciclos interativos e os feedbacks dos seus clientes
4. Desenvolva a equipe: com treinamentos e capacitações
5. Defina uma estratégia: como você vai chegar onde deseja?
Todas essas etapas são primordiais para que você tenha sucesso nos seus processos logísticos, porém, para te ajudar na implementação dessas novas metodologias, a Platinum Log traz uma solução inovadora e tecnológica.
A Platinum Log é uma solução logística que terceiriza as operações da sua empresa, podendo ser de uma etapa ou de todas. Estamos presentes desde o planejamento fiscal do seu negócio até a entrega do pedido ao cliente – passando, claro, pelo acompanhamento em tempo real de todas as etapas. Isso tudo acontece de forma inteligente e online!
A nossa logística atende ao modelo de negócio tanto B2B como B2C, lidando com atendimento ao cliente, SAC, torre de controle logístico, transportadora, estratégias, ERP, TMS e OMS. Com esse aparato, oferecemos:
Conheça as nossas soluções e saiba como podemos ajudar a tornar os seus processos mais ágeis com as metodologias adequadas!
