Você deseja melhorar a gestão de estoque e armazenagem da sua empresa? Veja como tornar essa gestão inteligente com a Platinum Log!
Ter controle do estoque é uma prática benéfica para o seu negócio, uma vez que garante o conhecimento sobre o que tem disponível no armazém. Desse modo, quanto mais organizado este local for, mais fácil será executar as próximas etapas, como o picking, packing e a eventual expedição.
Essa organização pode ser inteligente e moderna, mas você sabe como isso é possível? Confira as nossas dicas!
A gestão de estoque pode ser definida como a capacidade que uma empresa tem de organizar e controlar os produtos comercializados. Além de entender melhor sobre as suas demandas, é uma maneira inteligente de decidir sobre a reposição de itens no futuro.
Por meio dessa gestão, você também pode verificar a valorização do estoque, isto é, quanto ele vale para o seu e-commerce. De modo geral, a gestão de estoque é primordial para o sucesso de vendas e aumento de lucro do negócio.
A gestão de estoque possui como objetivo central garantir a quantidade necessária de produtos no armazenamento da sua empresa. Essa quantidade necessária se refere aos produtos que podem sustentar as tarefas do negócio – e sem o controle isso não é possível.
Isso sem contar que gerir o estoque auxilia no planejamento de demandas, seja em alta ou baixa temporada. Como resultado dessa gestão, você terá ganho de produtividade e redução de custos logísticos, evitando produtos parados no armazém.
Ao longo do ano, as empresas estão suscetíveis a diversas datas comemorativas, como dia dos pais, dia das mães, Black Friday e afins. Por isso, a sua demanda é flutuante durante esses períodos, aumentando e diminuindo a depender do seu público consumidor.
Então, leve em consideração a sazonalidade e como o seu negócio pode atender a demanda dos clientes nesses períodos. Isso pode exigir da sua empresa uma estratégia de marketing mais robusta, um atendimento diferenciado e pós-venda exclusivo.
Quanto ao estoque, essa sazonalidade pede uma preparação quanto aos produtos essenciais. Então, este não é o melhor momento para trazer novidades, e sim aumentar a quantidade de mercadorias com maior demanda.
Para que uma gestão de estoque seja boa, ela precisa ser organizada. Então, saiba que existem alguns métodos que podem te ajudar. Confira a seguir!
1. PEPS
O PEPS é o primeiro a entrar, primeiro a sair. Ou seja, os produtos que estão no estoque há mais tempo devem ser os primeiros a serem vendidos, evitando que os itens fiquem muito tempo parados no armazém.
Esse é o tipo de método mais indicado para ter um controle maior dos produtos que possuem data de vencimento mais próximo, como os perecíveis. Desse modo, você evita vender produtos que estão vencidos – o que pode gerar uma penalidade para a sua empresa!
2. UEPS
Ao contrário do método PEPS, o UEPS é o último a entrar, primeiro a sair. Logo, as mercadorias mais antigas serão as primeiras a serem vendidas – logo, esta não é uma prática indicada para produtos perecíveis ou com data de vencimento próxima.
Inclusive, o UEPS é vedado pela Receita Federal para o cálculo do Imposto de Renda, uma vez que os custos dos produtos vendidos são calculados pelo valor dos produtos mais novos, isto é, o lucro contábil da empresa é menor. Então, essa estratégia é usada somente para objetivos gerenciais.
3. Custo Médio
Também conhecido como “Média Ponderada Móvel”, o custo médio é a metodologia que renova os valores do estoque por meio do cálculo de uma média ponderada, que acontece com a entrada de um novo item.
Em resumo, essa média é obtida pela soma dos valores dos produtos antigos com a soma dos valores dos produtos novos. Este resultado é dividido pela quantidade total de produtos disponíveis no estoque.
4. Just In Time
O Just In Time tem como objetivo reduzir custos logísticos, uma vez que a quantidade de produtos no estoque é o menor possível, apenas para atender às demandas da empresa. Inclusive, isso explica a tradução do termo, que é “no momento exato”.
Nesse método, a premissa é acompanhar os gestores, de modo a evitar que a empresa deixe de aproveitar boas oportunidades de vendas por não possuir produto suficiente no estoque.
5. Curva ABC
Outra forma de manter a gestão de estoque da sua empresa é aplicando a curva ABC. Essa curva se refere à categorização de produtos com base na sua relevância financeira para o negócio.
Desse modo, na categoria A estão os produtos de maior lucro para a empresa, apesar de não serem numerosos. No B, encontramos produtos de valor médio, que são numerosos e apresentam uma busca significativa pelo público consumidor. E, por fim, na C, temos os produtos que não são tão procurados, porém, é importante tê-los para garantir uma eventual demanda.
Esse tipo de método é recomendado para a maioria das empresas que possuem estoque – seja qual for o segmento. Afinal, através dessa análise, você pode decidir o que é mais relevante na reposição de itens do estoque. Isso evita o excesso e a falta de produtos!
Se você precisa de ajuda para melhorar a sua gestão de estoque, conte com a Platinum log.
Esta plataforma de gestão permite que você tenha o controle de todas as atividades executadas na sua empresa (incluindo o estoque), resultando em uma logística fluida e com muitos benefícios para o cliente. O resultado de uma jornada de compra sem gaps é a fidelização do consumidor e a boa reputação da sua marca.
Nossa empresa oferece uma logística integrada para o seu negócio, sendo uma solução completa para acompanhar processos e entregas, recebimento dos produtos e entrega ao cliente final. Para que isso seja possível, você não se preocupa com armazenagem, estoque, picking e packing, além de ter à disposição os principais indicadores de desempenho.
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