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Você sabe qual a função da intralogística? Entenda como esse conjunto de estratégias pode impulsionar a logística do seu e-commerce.
Garantir que os clientes se sintam satisfeitos é o principal objetivo das empresas hoje em dia. Por conta disso, é necessário planejar a logística do seu e-commerce, definir as etapas operacionais para oferecer uma experiência única aos consumidores.
Nesse sentido, podemos encontrar a intralogística como uma das estratégias que melhor se aplica aos negócios. Dito isso, entenda a seguir a função da intralogística e como ela pode ser benéfica!
Neste momento inicial, é importante explorar o conceito de intralogística, que se trata de um conjunto de estratégias, na verdade. Essas estratégias visam melhorar a circulação de produtos nas dependências da empresa. Isso faz com que as mercadorias se desloquem de modo eficaz.
Para implementar a intralogística, é necessário mudar alguns pontos na sua empresa. Por exemplo, é de suma importância fazer um mapeamento com as atividades operacionais e oferecer aos colaboradores um ambiente próprio para o trabalho.
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Com isso, a equipe pode colocar em prática fluxos de trabalho mais ágeis. Desse modo, todos podem visualizar melhor os seus processos e dinamizar a execução. Essa prática contribui para a satisfação dos clientes, o seu principal objetivo.
Com a finalidade de tornar a circulação de itens mais fluida em uma empresa, a intralogística envolve algumas etapas, e trouxemos as principais a seguir.
- Planejamento de atividades
A equipe precisa definir quais as demandas de maior urgência dentro da empresa. Isso envolve, portanto, a chegada de mercadorias até os fornecedores, passando pela etapa de confecção e armazenamento, até chegar na entrega dos produtos.
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- Implementação dos processos
É necessário implementar os processos definidos na etapa de planejamento. É justamente este momento que contribui para a eficiência da intralogística. Além disso, saiba que cada demanda exige uma implementação específica. Exemplo disso é o cross docking como estratégia principal, que requer processos especiais.
- Gestão da intralogística
Por fim, é preciso investir em uma gestão eficiente para esse tipo de logística. Assim, nesta etapa, você organiza como ocorrerá a movimentação de produtos, desde a chegada dos insumos até o deslocamento interno.
Investir na intralogística não é apenas uma prática importante, mas também muito benéfica! Confira algumas das vantagens obtidas em uma empresa após adotar esse tipo de logística.
- Produtividade da equipe
O principal benefício da intralogística é a produtividade da equipe, pois haverá o controle da empresa. Logo, os pedidos podem ser atendidos da maneira mais eficiente possível. Além disso, você terá uma padronização de produção, evitando atraso e insatisfação do consumidor.
- Diminuição de custos logísticos
Essa é uma maneira de diminuir os custos logísticos, tendo em vista que existe estratégia por trás da execução. Por isso, todas as etapas operacionais podem ser executadas com maestria, sem desperdício de produtos, economizando recursos. Além disso, outra economia se refere ao tempo de trabalho, trazendo reflexos positivos para a equipe.
- Adoção de uma visão estratégica
Outro benefício da intralogística é que todos os seus colaboradores adotam uma visão mais estratégica, visando otimizar os processos logísticos e reduzir os custos operacionais. Logo, a equipe se torna mais colaborativa, contribuindo para o crescimento da empresa.
Você deseja colocar em prática a intralogística? Confira algumas dicas que podem tornar esse plano realidade.
- Tenha um planejamento bem estruturado
O primeiro passo é elaborar um planejamento bem estruturado, afinal, todos os passos seguintes dependerão dessa etapa inicial. Através desse planejamento, é possível ter uma visão mais ampla sobre os processos logísticos. Isso é primordial para alcançar resultados positivos.
- Utilize recursos tecnológicos
Para colocar em prática esse tipo de logística, você deve utilizar ferramentas tecnológicas e que te deem o controle da sua empresa. Essa é uma maneira de se destacar em meio à concorrência e atender melhor à demanda recebida. Isso sem contar com o dinamismo e agilidade que esses recursos vão agregar no dia a dia do seu e-commerce.
- Alinhe a sua equipe
Por fim, alinhe a sua equipe informando sobre as novas mudanças que serão implementadas na empresa. Com isso, você garante que todos os envolvidos tenham ciência das movimentações que ocorrerão no e-commerce. Se possível, solicite os feedbacks dos colaboradores e implemente as melhorias necessárias.
O processo logístico de um e-commerce é mais complexo do que parece, e por isso exige uma certa atenção dos gestores, além de uma estratégia para aumentar a produtividade da empresa. Assim, uma plataforma logística faz toda a diferença no seu desempenho.
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