Redução de custos logísticos: seu negócio mais competitivo

Saiba como você pode tornar o seu negócio mais competitivo com a redução de custos logísticos em sua empresa. Continue nos acompanhando.

No geral, os processos da logística costumam trazer consigo muitas dores de cabeça nos gestores. Essa área hoje é um conjunto de tarefas que devem ser reduzidas ao máximo em uma empresa.

Apesar de parecer algo impossível para muitos gestores, existem algumas possibilidades que vêm sendo apontadas para a redução de custos logísticos. Algumas estratégias são Just In Time, cross-docking, redução de estoque e eliminação de atividades que não agregam valor aos serviços e produtos. Continue nos acompanhando e saiba como reduzir os gastos logísticos.

Principais custos logísticos de um e-commerce

Na maioria das empresas, os custos logísticos vêm logo após o custo das mercadorias vendidas (CMV). Nessas empresas, existe o hábito de trazer somente uma parte dos custos logísticos aos custos de fabricação dos produtos, e a outra parte é dividida entre os gastos de armazenagem e distribuição.

Se você deseja realizar uma redução de custos logísticos, é necessário conhecer o custo total do produto e todos os custos resultantes das operações logísticas. Agora você deve estar se perguntando como é possível identificar esses custos com a maior precisão possível. E a resposta disso é: mapeamento.

A chave para a redução de custos é fazer um mapeamento dos processos logísticos, em especial no formato de fluxos. A cada tarefa ou etapa, devem ser atribuídas uma ou mais pessoas responsáveis. Você também precisa entender o funcionamento de cada etapa, performance e quais são os indicadores mais eficientes a fim de demonstrar sua interferência nos custos.

Operações que promovem os custos logísticos

• Armazenagem: aplicação de recursos financeiros para receber, armazenar e despachar os produtos e outros materiais (matéria-prima, insumos em geral);
• Transporte: custos com o transporte, que se relacionam com a venda de produtos e à sua transferência entre os pontos de armazenagem, unidades de distribuição e operadores logísticos;
• Movimentação: custos com a movimentação dos materiais internamente (como caminhões, equipe de funcionários, recursos tecnológicos e outros);
• Estoque: recursos financeiros aplicados em um estoque de matérias-primas e produtos.

Essas são apenas algumas das principais operações que promovem os custos logísticos dentro de uma empresa. Por meio da análise de custos logísticos, é mais fácil tomar decisões que se relacionam com o controle e a redução de custos logísticos ao longo do tempo.

Isso permite uma avaliação dos melhores investimentos em infraestrutura, em equipamentos e em sistemas de automação e à comparação com o segmento industrial que atua na mesma área.

Como avaliar os aspectos para redução de custos logísticos? 

Após analisar cuidadosamente as operações que possuem os principais custos logísticos, o gestor deve criar uma matriz que traz visão ampla e realista, de forma a favorecer a melhor tomada de decisões. Essa matriz deve trazer aspectos como:

• Nível de rentabilidade dos produtos e serviços;
• Rentabilidade dos canais e dos clientes;
• Necessidade de manter ou não produtos/serviços;
• Possibilidades de aceitar condições e pedidos especiais;
• Informações comparativas que permitam escolher entre realizar operações de forma interna ou terceirizada;  
• Possibilidades de executar análises de sensibilidade.

Melhores práticas para redução de custos logísticos

No que se refere à redução de custos logísticos e ao aumento da produtividade na movimentação de materiais, as melhores práticas para a redução de custos são:

• Realize o endereçamento com o intuito de localizar os produtos.
• Desenvolva um layout apropriado, a fim de otimizar a armazenagem e a procura prática dos produtos.
• Trabalhe com funcionários ou empresa terceirizada preparada e devidamente capacitada.
• Desenvolva processos operacionais que estejam descritos em cartilhas e manuais.
• Tenha ao seu lado tecnologia avançada, porém, simples de trabalhar, permitindo o controle e o rastreamento dos estoques.
• Utilize os equipamentos para movimentação mais apropriados.
• Tenha à sua disposição estruturas de armazenagem apropriadas, permitindo a verticalização dos estoques
• Considere a possibilidade de alugar galpões logísticos caso não disponha de espaços apropriados.
• Use critérios como a Curva ABC e características para a organização de estoques.
• Leve em consideração a possibilidade e as vantagens de terceirizar os serviços de armazenagem.

Conte com nossa expertise para redução de custos logísticos

O processo logístico de um e-commerce é mais complexo do que parece, e por isso exige uma certa atenção dos gestores, além de uma estratégia para aumentar a produtividade da empresa. Assim, uma plataforma logística faz toda a diferença no seu desempenho. 

Se você precisa ter mais eficiência e agilidade nos seus processos logísticos, conte conosco. Isso porque nós oferecemos a solução completa para a sua empresa, desde o recebimento dos produtos até a entrega ao cliente. Acesse o nosso site oficial e confira todos os serviços que podem ajudar na logística do seu negócio.