Como reduzir o meu custo por entrega?

Saiba como reduzir o seu custo por entrega de forma estratégica. A TPL | Platinum Log tem a tecnologia ideal para o seu negócio decolar!
Como reduzir o meu custo por entrega?

No cenário logístico atual, a busca por eficiência e redução de custos é um dos principais desafios das empresas que realizam entregas com frequência. 

Com o crescimento do e-commerce, o encarecimento dos combustíveis e a alta competitividade do mercado, o custo por entrega tornou-se um dos indicadores mais relevantes para medir o desempenho operacional e financeiro de uma operação de transporte.

Mas, afinal, como reduzir esse custo sem comprometer a qualidade e os prazos de entrega? É sobre isso que falaremos a seguir!

O que é o custo por entrega e o que o compõe?

O custo por entrega representa o valor total investido pela empresa para realizar cada envio até o destino final. Ele é composto por diversos fatores que, somados, podem impactar diretamente a rentabilidade do negócio. 

Entre os principais elementos que compõem esse custo estão:

  • Frete e transporte: envolve o valor pago a transportadoras, combustíveis, pedágios e manutenção de veículos.
  • Gestão de estoque e armazenagem: custos com armazenagem, movimentação de produtos e tempo de picking e packing.
  • Equipe de profissionais: inclui salários, encargos e benefícios dos profissionais envolvidos na operação.
  • Devoluções e reentregas: falhas na entrega, trocas e devoluções aumentam o custo médio.
  • Tecnologia e sistemas: ferramentas de gestão logística, rastreamento e controle de entregas.

Controlar cada um desses fatores é fundamental para evitar desperdícios e aumentar a competitividade da operação.

Quais são os principais fatores que elevam o custo por entrega?

Muitas empresas enfrentam altos custos por entrega sem perceber que as causas estão em detalhes da rotina logística. Veja alguns dos erros mais comuns que elevam esse custo:

  1. Falta de planejamento de rotas: trajetos mal definidos resultam em desperdício de combustível, tempo e profissionais envolvidos.
  2. Baixa taxa de ocupação dos veículos: enviar caminhões ou vans sem capacidade total ocupada encarece cada entrega individualmente.
  3. Gestão ineficiente de pedidos: atrasos, falhas na separação de produtos ou erros no endereçamento geram retrabalho e custos adicionais.
  4. Ausência de integração entre setores: quando vendas, estoque e transporte não estão sincronizados, ocorrem gargalos operacionais.
  5. Falta de visibilidade logística: sem monitoramento em tempo real, torna-se difícil identificar falhas e corrigir desvios de rota ou atrasos.

Na prática, superar esses desafios exige uma combinação de planejamento estratégico, controle operacional e uso inteligente da tecnologia. A boa notícia é que existem diversas ações que podem ser aplicadas para otimizar os custos logísticos sem afetar a qualidade do serviço. 

Veja algumas das principais:

  • Definir rotas otimizadas e planejar entregas considerando regiões, horários e volumes ajuda a evitar deslocamentos desnecessários. Softwares de roteirização e sistemas TMS (Transport Management System) são fundamentais para isso.
  • Acompanhar indicadores como custo por km rodado, tempo médio de entrega, número de ocorrências e devoluções permite identificar pontos de melhoria contínua.
  • Agrupar pedidos por região ou cliente reduz o número de viagens e aumenta a eficiência da frota, o que pode ser bastante útil em operações urbanas.
  • Negociar com transportadoras, revisar tabelas de frete e analisar performance de parceiros pode gerar economia pensando a médio prazo.

A importância da tecnologia para reduzir o custo por entrega

A tecnologia logística é o grande diferencial competitivo das empresas modernas. Ela permite transformar dados em decisões estratégicas e gerar ganhos de eficiência em todos os estágios da operação.

Um sistema de gestão de transporte (TMS), por exemplo, integra informações desde o pedido até a entrega, proporcionando visibilidade completa da operação. Isso facilita a identificação de gargalos, a correção imediata de falhas e a redução de custos variáveis.

Além disso, a análise de dados em tempo real permite prever comportamentos, ajustar rotas automaticamente e otimizar a utilização dos veículos. Ou seja, a empresa consegue entregar mais gastando menos, mantendo altos níveis de satisfação do cliente.

Com o avanço de soluções logísticas inteligentes, a redução de custos deixou de ser apenas uma meta e se tornou uma consequência direta da eficiência operacional.

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Se o seu objetivo é reduzir o custo por entrega e elevar o nível de eficiência da sua operação, o Best Mile, solução desenvolvida pela TPL | Platinum Log, é a escolha ideal.

Como reduzir o meu custo por entrega?

O sistema foi projetado para integrar e automatizar todas as etapas do transporte, desde a roteirização até a comprovação da entrega. Com ele, é possível acompanhar indicadores de performance em tempo real, identificar gargalos logísticos e aplicar melhorias contínuas com base em dados concretos.

Portanto, se você quer transformar a sua operação de entregas e alcançar mais eficiência com menos gastos, conheça o Best Mile e descubra como a tecnologia da TPL | Platinum Log pode impulsionar o crescimento do seu negócio.

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