Saiba se o estoque máximo é uma estratégia necessária ou prejudicial. Leia este artigo e veja como fazer a gestão eficiente do estoque. Confira!
Gerir o estoque de forma eficaz é uma das principais preocupações de qualquer empresa que lida com mercadorias. Um dos aspectos cruciais desse gerenciamento é entender a importância do estoque máximo.
Mas será que manter um estoque máximo é sempre benéfico? Ou pode representar um problema para o negócio?
Neste artigo, vamos abordar essa questão em detalhes. Então, continue a leitura para compreender, em detalhes, qual a melhor solução para a gestão de estoque do seu negócio!
Controle eficiente do estoque é uma das principais preocupações de todo gestor logístico. E não é por menos, pois esta etapa é fundamental para o sucesso de qualquer ideia de negócio que envolve compra e venda de produtos.
Dentro desse controle, entender o conceito de estoque máximo é fundamental. Portanto, vamos a essa compreensão a partir do seu funcionamento: é a quantidade máxima de produtos que uma empresa pode ter em seu estoque sem comprometer sua operação e lucratividade.
É uma capacidade limite de armazenamento de mercadorias ou matéria-prima em depósitos ou almoxarifados. Esse valor é calculado levando em consideração diversos fatores, como a demanda dos clientes, o tempo de reposição dos fornecedores e a capacidade do espaço físico disponível para armazenamento.
Na gestão do estoque, tem um valor de impacto, pois ajuda a evitar dois problemas comuns: o excesso e a falta de mercadorias. Ter um controle preciso do estoque máximo permite otimizar o espaço físico e o capital de giro da empresa, além de garantir que a demanda dos clientes seja atendida de forma adequada, sem prejuízos financeiros.
A diferenciação está relacionada ao modelo mais útil para cada negócio. O estoque máximo representa a quantidade máxima de produtos que a empresa pode armazenar, o estoque mínimo é a quantidade mínima necessária para garantir que não falte mercadoria em momentos de alta demanda ou imprevistos, como atrasos na entrega dos fornecedores.
A seguir, separamos algumas vantagens de controlar o estoque máximo, tais como:
Por outro lado, algumas desvantagens também podem surgir ao manter um estoque máximo, como o risco de obsolescência de produtos devido a mudanças no mercado ou na demanda dos clientes, e o aumento dos custos de armazenagem e manutenção.
No entanto, ainda assim esta técnica traz resultados surpreendentes na gestão do estoque de uma empresa. Se esta é uma solução para o seu negócio, saiba que saber calcular e controlar essa quantidade máxima de produtos é fundamental para evitar desperdícios, garantir a satisfação dos clientes e maximizar os lucros.
Dessa forma, não deixe de investir na gestão cuidadosa do estoque máximo, pois esta é uma estratégia inteligente para crescer no atual mercado.
Em diversos setores, varejo, atacado ou indústria, manter um controle eficiente das mercadorias é o que irá garantir o lucro e o sucesso de qualquer empresa.
O controle irá auxiliar em problemas como falta de mercadorias, excesso de produtos parados, déficit financeiro e até mesmo perda de clientes.
Para entender melhor a sua importância, é preciso antes compreender os benefícios que ele proporciona e os riscos que a falta dele pode acarretar. Além disso, é importante considerar soluções que possam auxiliar nesse processo, como a terceirização logística.
Um bom controle de mercadorias permite:
No entanto, evite erros no controle: saiba o que não fazer! Apesar da importância do controle de mercadorias, alguns erros comuns podem prejudicar esse processo.
Entre eles estão a falta de comunicação entre os colaboradores, que pode gerar confusão e erros no controle de estoque. Para evitar isso, é importante manter toda a equipe informada sobre mudanças de preços, promoções e formas de separação de mercadorias.
Outro desafio do controle do estoque máximo é não conhecer o perfil e as preferências dos clientes. Essa situação pode levar a decisões equivocadas de compra e armazenamento de produtos. Portanto, todos da sua equipe devem estar alinhados sobre as necessidades do público-alvo para garantir um estoque adequado.
Mas se você não quer se estressar e sim simplificar os processos, uma maneira eficiente de manter um controle de mercadorias é por meio da terceirização logística.
A Platinum Log oferece soluções personalizadas para o gerenciamento de estoque máximo e mínimo, incluindo o armazenamento, movimentação e distribuição de mercadorias.
Terceirizar a logística pode reduzir os custos operacionais, pois elimina a necessidade de investimento em infraestrutura e equipamentos. Você também otimiza o trabalho da sua equipe: ao optar por este serviço, você conta com a expertise e recursos necessários para realizar as operações de forma mais eficiente.
A Platinum Log torna isso possível através de soluções integradas, resultando no controle mais preciso das mercadorias. Com soluções adaptáveis e customizadas, nós atendemos a diversos segmentos, como cosméticos, eletrodomésticos, hospitalar e muito mais.
Além de oferecer gestão eficiente, você tem acesso a um dashboard logístico, evolução de pedidos em micro status e controle de SLA (OTIF e OTD), assim garante uma operação até duas vezes mais rápida.
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