Estoque máximo: necessário ou prejudicial?

Saiba se o estoque máximo é uma estratégia necessária ou prejudicial. Leia este artigo e veja como fazer a gestão eficiente do estoque. Confira!
Estoque máximo: necessário ou prejudicial?

Saiba se o estoque máximo é uma estratégia necessária ou prejudicial. Leia este artigo e veja como fazer a gestão eficiente do estoque. Confira!

Gerir o estoque de forma eficaz é uma das principais preocupações de qualquer empresa que lida com mercadorias. Um dos aspectos cruciais desse gerenciamento é entender a importância do estoque máximo

Mas será que manter um estoque máximo é sempre benéfico? Ou pode representar um problema para o negócio? 

Neste artigo, vamos abordar essa questão em detalhes. Então, continue a leitura para compreender, em detalhes, qual a melhor solução para a gestão de estoque do seu negócio!

Estoque máximo: o que é e para que serve 

Controle eficiente do estoque é uma das principais preocupações de todo gestor logístico. E não é por menos, pois esta etapa é fundamental para o sucesso de qualquer ideia de negócio que envolve compra e venda de produtos. 

Dentro desse controle, entender o conceito de estoque máximo é fundamental. Portanto, vamos a essa compreensão a partir do seu funcionamento: é a quantidade máxima de produtos que uma empresa pode ter em seu estoque sem comprometer sua operação e lucratividade. 

É uma capacidade limite de armazenamento de mercadorias ou matéria-prima em depósitos ou almoxarifados. Esse valor é calculado levando em consideração diversos fatores, como a demanda dos clientes, o tempo de reposição dos fornecedores e a capacidade do espaço físico disponível para armazenamento.

Na gestão do estoque, tem um valor de impacto, pois ajuda a evitar dois problemas comuns: o excesso e a falta de mercadorias. Ter um controle preciso do estoque máximo permite otimizar o espaço físico e o capital de giro da empresa, além de garantir que a demanda dos clientes seja atendida de forma adequada, sem prejuízos financeiros.

Qual a diferença entre estoque mínimo e máximo?

A diferenciação está relacionada ao modelo mais útil para cada negócio. O estoque máximo representa a quantidade máxima de produtos que a empresa pode armazenar, o estoque mínimo é a quantidade mínima necessária para garantir que não falte mercadoria em momentos de alta demanda ou imprevistos, como atrasos na entrega dos fornecedores.

A seguir, separamos algumas vantagens de controlar o estoque máximo, tais como:

  • Evitar compras desnecessárias, o que ajuda a reduzir custos e evitar o acúmulo de mercadorias sem demanda;
  • Prevenir perdas por obsolescência ou vencimento de produtos, uma vez que o excesso de estoque pode levar à deterioração dos itens;
  • Otimizar o espaço físico de armazenamento, facilitando a organização e movimentação das mercadorias;
  • Melhorar o capital de giro da empresa, pois reduz o dinheiro investido em estoque parado;
  • Aumentar a lucratividade, visto que a gestão eficiente do estoque contribui para a redução de custos e o aumento das receitas.

Por outro lado, algumas desvantagens também podem surgir ao manter um estoque máximo, como o risco de obsolescência de produtos devido a mudanças no mercado ou na demanda dos clientes, e o aumento dos custos de armazenagem e manutenção.

No entanto, ainda assim esta técnica traz resultados surpreendentes na gestão do estoque de uma empresa. Se esta é uma solução para o seu negócio, saiba que saber calcular e controlar essa quantidade máxima de produtos é fundamental para evitar desperdícios, garantir a satisfação dos clientes e maximizar os lucros. 

Dessa forma, não deixe de investir na gestão cuidadosa do estoque máximo, pois esta é uma estratégia inteligente para crescer no atual mercado. 

Qual a importância do controle do estoque máximo? 

Em diversos setores, varejo, atacado ou indústria, manter um controle eficiente das mercadorias é o que irá garantir o lucro e o sucesso de qualquer empresa. 

O controle irá auxiliar em problemas como falta de mercadorias, excesso de produtos parados, déficit financeiro e até mesmo perda de clientes.

Para entender melhor a sua importância, é preciso antes compreender os benefícios que ele proporciona e os riscos que a falta dele pode acarretar. Além disso, é importante considerar soluções que possam auxiliar nesse processo, como a terceirização logística.

Um bom controle de mercadorias permite:

  1. Evitar compras desnecessárias: com um controle eficiente, é possível identificar quais produtos têm maior saída e demanda, evitando compras desnecessárias e reduzindo os custos de estoque.
  2. Evitar perda ou obsolescência de produtos: Manter um controle atualizado ajuda a evitar a obsolescência de produtos e a perda de mercadorias devido ao vencimento do prazo de validade ou à deterioração.
  3. Otimizar o espaço físico: Controlar o estoque máximo adequadamente permite otimizar o espaço físico disponível no depósito ou almoxarifado, facilitando a organização e a movimentação dos produtos.
  4. Melhorar o capital de giro: com um controle eficiente, é possível reduzir o capital investido em estoque, liberando recursos para investimentos em outras áreas do negócio.
  5. Aumentar a lucratividade: um estoque bem gerenciado contribui para o aumento da lucratividade da empresa, pois reduz os custos com armazenagem e aumenta as receitas com as vendas.

No entanto, evite erros no controle: saiba o que não fazer! Apesar da importância do controle de mercadorias, alguns erros comuns podem prejudicar esse processo. 

Entre eles estão a falta de comunicação entre os colaboradores, que pode gerar confusão e erros no controle de estoque. Para evitar isso, é importante manter toda a equipe informada sobre mudanças de preços, promoções e formas de separação de mercadorias.

Outro desafio do controle do estoque máximo é não conhecer o perfil e as preferências dos clientes. Essa situação pode levar a decisões equivocadas de compra e armazenamento de produtos. Portanto, todos da sua equipe devem estar alinhados sobre as necessidades do público-alvo para garantir um estoque adequado.

Mas se você não quer se estressar e sim simplificar os processos, uma maneira eficiente de manter um controle de mercadorias é por meio da terceirização logística. 

Terceirize o controle do estoque máximo com a Platinum Log 

A Platinum Log oferece soluções personalizadas para o gerenciamento de estoque máximo e mínimo, incluindo o armazenamento, movimentação e distribuição de mercadorias.

Terceirizar a logística pode reduzir os custos operacionais, pois elimina a necessidade de investimento em infraestrutura e equipamentos. Você também otimiza o trabalho da sua equipe: ao optar por este serviço, você conta com a expertise e recursos necessários para realizar as operações de forma mais eficiente. 

A Platinum Log torna isso possível através de soluções integradas, resultando no controle mais preciso das mercadorias. Com soluções adaptáveis e customizadas, nós atendemos a diversos segmentos, como cosméticos, eletrodomésticos, hospitalar e muito mais. 

Além de oferecer gestão eficiente, você tem acesso a um dashboard logístico, evolução de pedidos em micro status e controle de SLA (OTIF e OTD), assim garante uma operação até duas vezes mais rápida.

Entre em contato agora mesmo! Transforme a gestão logística de sua empresa para melhor! 

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