Iniciar 2024 com gás está sendo um desafio para você? Então, saiba como a logística pode te dar o impulso necessário para começar o ano com o pé direito!
Todo início de ano traz um novo ar às empresas: esperanças de um ciclo melhor de faturamento e energia para produtividade. Por isso, um planejamento logístico pode ser interessante para agregar eficiência aos seus processos. Dito isso, entenda hoje como a logística pode ser um ótimo caminho para começar 2024 com tudo!
Leia mais: Dicas de planejamento estratégico para a sua logística
Com um mercado cada vez mais competitivo, as empresas devem se preocupar em se destacar e atender as expectativas dos clientes. Por esse motivo, a busca por uma melhor eficiência logística é uma das principais metas de 2024 para a maioria dos gestores e líderes.
Isso porque esse setor envolve diversas áreas, desde o recebimento de mercadorias até o atendimento ao cliente. Assim, todos os setores podem se beneficiar com o uso das novas tecnologias e de processos otimizados, como veremos a seguir. Veja algumas dicas de como alcançar essa eficiência este ano!
A maioria dos gestores se concentra em entregar um produto de qualidade pelo menor custo, mas sabemos que colocar isso em prática é mais difícil do que parece. O primeiro passo para resolver isso é com o devido gerenciamento de compras e reposições.
Ou seja, baseando-se no giro de estoque, a gestão de compras deve ser a melhor possível, uma vez que afeta todas as etapas seguintes ao longo da cadeia de suprimentos. Além disso, essa gestão se refere aos recursos físicos, os materiais; assim como os humanos, que são a mão de obra especializada.
A partir do momento que os decisores contam com os dados necessários e realizam um estudo analítico sobre essa atividade, é possível economizar com gastos e esforços desnecessários. Portanto, você consegue investir de maneira mais estratégica em outras áreas, com recursos ou pessoas.
Indo além da questão financeira, a otimização de processos logísticos tem a ver também com a eliminação de retrabalhos e agilidade em processos como o inventário. Também permite expandir o espaço disponível para estocagem dos itens, aumentando a capacidade para novas compras e itens no geral.
Mas, afinal, qual é o melhor tipo de armazenagem para o seu negócio? Essa é uma dúvida que muitos gestores têm, mesmo com muito tempo de conhecimento e experiência na logística. Para isso, confira o nosso conteúdo: Como escolher o tipo de armazenagem ideal para o seu negócio?
Automatizar a gestão e os processos de modo geral é uma forma simples de melhorar a sua operação. Na logística, a automação pode auxiliar no uso de equipamentos que permitem um deslocamento rápido e seguro das mercadorias. O importante é validar como essas melhorias serão de fato benéficas para o setor e todo negócio no início do novo ano.
Além do exemplo dos maquinários, leve em consideração as práticas sustentáveis. É positivo para operadores e para consumidores, cada vez mais exigentes quanto a um posicionamento sobre o tema.
Confira: Benefícios da automação logística para e-commerces
Atualmente, a tecnologia é crucial para trazer benefícios aos processos, tornando-os mais eficientes. Na logística, o uso de WMS é um exemplo de investimento na tecnologia, sendo um software de gestão que integra todas as áreas do setor. Com ele, é possível acompanhar cada etapa e antecipar problemas.
Conheça o Warehouse Management System – WMS
Essa opção está se tornando cada vez mais comum para otimizar tarefas dentro das empresas. A tecnologia, de modo geral, também auxilia em atividades manuais, como o inventário, agregando mais assertividade na contagem dos produtos. Além disso, a grande vantagem está no fluxo de informações que permite melhores tomadas de decisões.
Ao mencionar que a sua empresa deve ter uma logística mais eficiente, com pessoas e tecnologia atuando de modo conjunto, um processo que passa a ser relevante é medir resultados. O ideal começa logo no início, com a criação de planos realistas e metas condizentes. Porém, depois, alguns indicadores podem validar os objetivos.
O que não está funcionando deve ser observado com uma cautela especial, sem contar que o que está indo bem pode servir de estímulo para as equipes. Por esse motivo, os KPIs, que são esses indicadores de desempenho, são de extrema importância.
Uma dica interessante é planejar e projetar KPIs simples que possam ser identificados com facilidade por todos os envolvidos. Por exemplo, o desempenho das entregas, produtos com muito tempo no estoque e as reclamações dos clientes.
Mas uma dica de ouro que não poderíamos deixar de lado é o investimento na terceirização logística. Desse modo, você não precisa se preocupar com burocracias, economiza tempo e recursos, além de agregar eficiência ao seu negócio. Está em busca de um parceiro logístico para terceirizar as suas operações? Conheça a Platinum Log!
Por meio de automações e tecnologia própria, reproduzimos e monitoramos todas as nossas operações, disponibilizando aos nossos clientes o acompanhamento de fluxo internos assim como seus indicadores operacionais.
Nossa Solução Logística Integrada é a chave para uma operação otimizada e eficiente. Através da nossa API, unificamos WMS, ERP, Transportadoras e Marketplaces em um único OMS, simplificando o gerenciamento e permitindo uma visão completa de toda a cadeia logística.
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