.png)
Você deseja reduzir custos internos na sua empresa para expandi-la? Confira como a terceirização logística da Platinum Log pode te ajudar!
Nenhuma empresa gosta de gastar além do necessário. Custos adicionais significam gastos desnecessários e que comprometem o investimento em outros setores, como na área de atendimento, marketing, vendas e de serviços no geral.
Por isso, você deve investir em uma cultura na empresa que não foque apenas na economia de recursos, mas também na diminuição. E a terceirização logística é a melhor forma de reduzir custos internos. Saiba como!
Antes de procurar formas de reduzir custos na sua empresa, é necessário entender quais são esses gastos e em quais áreas eles estão concentrados. Claro que esses custos variam de acordo com as empresas, e umas acabam investindo em outros setores. Porém, reunimos abaixo os custos mais comuns – e todos eles podem ser terceirizados.
Reduzir custos no setor de transporte pode ajudar bastante no seu orçamento, afinal, essa área acaba ocupando um grande espaço no financeiro do seu negócio. Por exemplo, se você tiver uma frota própria, isso significa a existência de custos com a compra, manutenção, depreciação e, claro, as operações (combustível, por exemplo).
Isso sem contar que a sua empresa está suscetível a problemas de infraestrutura, grandes reparos em razão das vias mal conservadas, roubo de carga e acidentes de trânsito.
Outro custo inevitável é o de armazenamento, afinal, onde você estocará as suas mercadorias? Aqui você pode se deparar com os custos de mão de obra, equipamentos de intralogística, instalações e aluguel de galpões, por exemplo. Nesse sentido, você pode reduzir custos com a terceirização de estoque, que inclui também a diminuição de responsabilidade quanto às suas mercadorias.
Também é impossível não citar os custos com a embalagem. Você não envia os seus produtos para o cliente sem nenhum material revestindo, tanto para a proteção do item quanto para atrair a atenção dos consumidores. Você pode investir em uma embalagem única da sua empresa, com informações da sua marca, fugindo dos materiais padrões, como papelão ou plástico.
Para se manter competitivo no seu mercado de atuação, é preciso trazer para o seu negócio alguma ferramenta que se destaque, e isso pode ser encontrado na tecnologia. Isso inclui custos de aquisição de softwares, instalação e manutenção dos equipamentos. A tecnologia é a sua aliada, trazendo produtividade, eficiência e visa reduzir custos de operações manuais.
Obviamente o seu negócio precisa de mão de obra nas mais variadas áreas, como operacional, marketing e liderança. Isso inclui gastos internos, claro. À medida que a sua equipe se qualifica, é necessário equiparar a média salarial deles com as funções exercidas. Você precisa, então, investir em treinamentos e capacitações, quando necessário.
Se você identificou nos setores acima os principais custos da sua empresa, busque soluções para reduzir esses gastos. Inicialmente, você precisa ter em mente a importância de um planejamento estratégico, reunindo todos os seus custos. Essa é uma forma inteligente de reduzir custos de áreas que estão ocupando muito do seu investimento.
Não há como afirmar que algum setor precisa de mais investimento do que o outro, isso depende da sua demanda. Porém, reduzir os seus custos nunca é uma opção ruim, desde que mantenha um padrão de qualidade e entregue uma boa experiência de compra para o consumidor.
Algumas estratégias para diminuir os seus custos logísticos são:
Centro de distribuição: também chamado de CD, esse centro é uma unidade específica que armazena os produtos comprados ou produzidos para a venda direta aos clientes. Isso diminui os custos de estoque.
Cross docking: esse é um sistema de distribuição no qual o produto que foi comprado pelo cliente é despachado para um CD ou para um armazém. Nesse local, a mercadoria é expedida para o cliente de imediato, ou seja, ocorre uma redistribuição rápida.
Just in time: é o sistema responsável por buscar a precisão da cadeia de produção, inserindo as operações e as execuções com base no nível de demanda. Ou seja, ele define o momento ideal de pedir um material, podendo ser para a produção ou para venda.
Terceirização: terceirizar seus processos logísticos pode ajudar a otimizar as suas operações, transformando em custos variáveis o que eram custos fixos, uma vez que os serviços são prestados conforme a demanda.
Na terceirização, você paga apenas pelo serviço específico que precisa, o que contribui para acelerar o fluxo de caixa. Além disso, você não precisa comprar uma frota própria, por exemplo, o que evita custos com os veículos – que necessitam de manutenção frequente, e costumam ter um alto custo.
A Platinum Log é uma empresa que oferece logística integrada para o seu negócio. Assim, o nosso foco é a terceirização de operações internas por meio da melhor estratégia fiscal ao recebimento de produtos, acompanhamento de processos e entrega do pedido ao cliente final.
Nós disponibilizamos para os nossos clientes a terceirização logística de toda operação (transporte, armazenagem, entrega, e muito mais). Temos processos automatizados e monitoramento online, atendendo com qualidade a entrega de grandes volumes para a indústria, varejistas, distribuidores e revendas em todo o Brasil.
Apostar em terceirizar a logística para e-commerce é a solução ideal para as empresas que buscam se concentrar no seu sucesso, e que se preocupam no cuidado desde a entrada do pedido até a sua entrega.
Desse modo, tenha o controle de todas as etapas do seu processo logístico online e realtime:
O seu crescimento é nosso maior objetivo. Com uma rede de parceiros confiáveis alcançamos a estrutura de crescimento que seu negócio demanda. Fale com um Fulfillment Expert!
